猛獅科技董事長 陳樂伍

各位同仁：

2022年6月24日，公司從A股市場退市。3個多月過去了，公司仍維持著和退市前差不多的經營狀態，公司沒有發生大規模的員工被辭退或主動離職的事件。但是對比行業景氣度十分旺盛的新能源行業其他公司，我們差距巨大。我們需要奮起直追，抓住行業盛宴的機會，使公司涅槃重生。為此，公司決策層和經營管理團隊經過3個多月的調研分析，對公司后續經營做出了戰略調整和執行計劃。由于此次調整會影響到大部分員工的切身利益，所以我專門寫了這份文稿，對本次戰略調整做個說明。同時，我也希望此份文稿能引起大多數員工的共鳴，支持公司新的戰略部署，和我一起為重振猛獅科技、恢復猛獅科技的盈利能力并肩奮戰。

當前公司的經營環境

1、2022年6月份，公司從A股退市。從A股退出交易，不等于退出市場。公司作為市場主體，依然存在，各核心子公司仍保持業務的正常開展。2022年1-8月份，公司總營業收入和核心子公司毛利潤均比去年同期穩定增長，說明公司核心業務仍具有一定的市場競爭力。

2、國內經濟環境：疫情的反復對公司業務的開展產生巨大的負面影響。鋰材料價格的高企，對鋰電的銷售也有較大負面影響。宏觀層面對投資和消費的悲觀情緒，也對公司的重整及業務發展產生不利的影響。好在能源轉型催使新能源相關產業長期處于高速發展階段中。

3、國際環境：美俄矛盾的激化和美金的升值，讓公司主要國外市場歐盟和亞洲國家的進口欲望降低，不利于公司的電池產品銷售。但是俄烏戰爭引起的歐洲能源危機，對戶用儲能產品的需求快速增長，有利于公司儲能產品的市場開發。

4、公司債務負擔仍然較重。2021年部分債權人對公司免債之后，目前全公司范圍內仍有近40億元的債務，且大部分已經逾期，需要通過債務重組或企業重整來解決債務問題，從而讓公司的業務能正常的開展，進而達到恢復上市地位所需的財務條件。

5、新能源產業高速發展，有產品、有技術、有市場的公司，容易獲得資本市場的青睞，有利于公司創造條件解決歷史問題。

當前公司的經營策略

1、創造條件解決債務違約問題。這是公司續存和發展必須優先解決的問題。公司是新能源產業的先行者，具有一定的積累和資產規模。公司歷史包袱的產生，主要是投資發展新能源業務過程中過高負債導致的。發展過程中產生的問題，要用發展的手段去解決。公司將爭取盡快和債權人達成共贏的債務解決方案。

2、現階段公司將集中資源支持電池制造業務健康發展。受母公司債務問題影響，過去幾年， 各生產電池產品的子公司均陷入經營困局，生產規模被迫壓縮到最低水平。2020年10月份，中國雙碳目標提出后，鋰電市場需求爆發，公司因為流動資金緊張，生產無法正常進行，錯過了一次很好的市場機遇。退市后，公司有限的資源將向電池制造業務傾斜，盡快讓電池業務實現滿產。預計未來幾年高端鋰電池產品仍將處于產銷兩旺的局面。公司仍有機會搭上這列高速列車。

3、整合公司現有資源，開展對外合作，引導資源向電池制造環節聚攏，加快智慧出行業務向新能源方向發展。公司將對總部架構及人員進行調整縮編、控制費用，將資金和人力資源、研發資源匯集到電池制造環節。同時，最大限度的開展和外部友好合作伙伴在供應鏈上的合作，早日實現鋰電池制造的滿產。

4、支持、鼓勵有條件的子公司激活閑置資源、積極拓展新能源業務及相關技術、產品的開發；加快不符合公司戰略及嚴重虧損的子公司的破產重整及清算工作。

電池業務破繭重生的有利條件

1、有生力量得以保存。子公司福建猛獅新能源是公司鋰電池業務的主要生產基地。盡管過去5年福建猛獅經歷了極大的困難，但是生產能力和研發能力仍然保存了下來。公司在過去幾年，雖然被迫采取保命的策略，將生產經營規模維持在最小水平上，但仍然保持了技術更新和產品開發能力，生產線保持完整。公司在研發高鎳三元+硅負極應用技術上取得一定的成績，研發出高能量密度的電芯產品，高能量、高倍率成為福建猛獅鋰電池產品的技術和市場定位；在鈉離子電池研發上也取得一定的成績，積累了寶貴的生產經驗。這些，符合猛獅科技在電池產品上一貫的走高端路線的市場定位，也留住了公司決策層對福建猛獅新能源發展前景的信心。子公司福建動力寶在2020年經歷了產銷最低谷之后，引進了供應鏈合作方，目前產銷已經恢復正常，其高端起動電池產品配套國內外一流車廠，呈現較為良好的發展趨勢。

2、市場環境有利于鋰電產品的銷售。雖然國內電動汽車普遍使用方型電池，但是電動兩輪車、電動工具、便攜式儲能、家用電子消費品對鋰電池的強勁需求，使圓柱電池仍面臨較為友好的市場環境。猛獅科技在兩輪車和便攜式儲能的市場資源，尤其是國外客戶資源，可以導入到福建猛獅新能源的產品銷售上。

3、母公司的資源傾斜。經過今年7-9月幾個月的調研分析，公司決策層形成了以下認識：智慧出行板塊(特別是達喀爾公司)是公司業務收入穩定的基本盤；鋰電池業務是決定公司能否回到健康軌道的決勝盤。智慧出行板塊具有獨立經營能力，在做好風險防控的前提下，鼓勵該板塊積極拓展業務，尤其是向新能源方向探索新的盈利模式。母公司將把全公司范圍內能掌握調動的資金、人力、市場、研發及合作伙伴等資源向福建猛獅新能源傾斜來支持其發展。從確保月產200萬顆電芯開始，逐步做到A線滿產、B線投產和滿產、大圓柱線建成投產。公司和福建猛獅經營團隊一起制定了未來發展計劃和目標，準備用3年的時間，讓福建猛獅成為鋰電行業一家小而美的公司，主要經營指標達到媲美行業內上市公司的水平。

4、建立公平、公正，以業績為導向的考核機制。福建猛獅新能源以前也有這方面的機制，但是因為營業收入太低，難以實施。隨著生產的逐步恢復正常，公司將考核提拔一批年輕的業務骨干，通過業績激勵，尤其是股權激勵，讓所有對公司經營做出貢獻的員工能充分分享到公司成長的收益。

5、通過股改引入戰略合作伙伴，讓福建猛獅新能源走向資本市場，為長期在鋰電產業耕耘發展搭建資本平臺。公司計劃把福建猛獅改造成一家股份制企業，引入戰略合作伙伴，謀求獨立上市或并入其他上市公司。7月份以來，前來洽談資本合作的第三方絡繹不絕。公司將在2022年內確定為福建猛獅新能源引入的戰略投資方，助力福建猛獅新能源的恢復與發展。

承諾和要求

公司從A股退市，不意味著公司要退出市場、破產清算。相反，沒有保殼壓力的猛獅科技，仍保有寶貴的新能源產業經驗、技術積累、先進產能和領先技術，具備絕地重生再次崛起的多種要素。

作為公司董事長，我鄭重承諾將把自己的資源和猛獅科技能動用到的資源，集中支持電池制造業務發展上，讓猛獅電池恢復應有的行業地位并盡快恢復上市地位。同時，我也要求，經過本次戰略調整后，不管是母公司還是子公司的各位同仁，要勉力做到以下四點，奮力實現猛獅科技的再次崛起：

1、樹立信心，堅信我們能行；

2、堅定決心，堅信我們能贏；

3、培育匠心，追求完美，做出完美產品；

4、澆筑恒心，步步為營，最終走向成功。

在這個充滿著太多不確定性的世界上，我們應該慶幸自己處在一個確定性十分明確的好賽道——新能源賽道上。我們所要做的，就是做好自己，腳踏實地、兢兢業業、勤勉盡職地把我們更多的優質產品做出來，賣給更多的市場客戶。市場是公正的！市場通過產品認識我們，市場對我們的接納程度是判斷我們優劣與否的標準。

讓我們一起贏得市場！

董事長：陳樂伍

2022.10.08