猛獅科技陳樂伍:退市不等于退出市場 我們所要做的就是做好自己
猛獅科技董事長 陳樂伍
各位同仁:
2022年6月24日,公司從A股市場退市。3個多月過去了,公司仍維持著和退市前差不多的經營狀態,公司沒有發生大規模的員工被辭退或主動離職的事件。但是對比行業景氣度十分旺盛的新能源行業其他公司,我們差距巨大。我們需要奮起直追,抓住行業盛宴的機會,使公司涅槃重生。為此,公司決策層和經營管理團隊經過3個多月的調研分析,對公司后續經營做出了戰略調整和執行計劃。由于此次調整會影響到大部分員工的切身利益,所以我專門寫了這份文稿,對本次戰略調整做個說明。同時,我也希望此份文稿能引起大多數員工的共鳴,支持公司新的戰略部署,和我一起為重振猛獅科技、恢復猛獅科技的盈利能力并肩奮戰。
當前公司的經營環境
1、2022年6月份,公司從A股退市。從A股退出交易,不等于退出市場。公司作為市場主體,依然存在,各核心子公司仍保持業務的正常開展。2022年1-8月份,公司總營業收入和核心子公司毛利潤均比去年同期穩定增長,說明公司核心業務仍具有一定的市場競爭力。
2、國內經濟環境:疫情的反復對公司業務的開展產生巨大的負面影響。鋰材料價格的高企,對鋰電的銷售也有較大負面影響。宏觀層面對投資和消費的悲觀情緒,也對公司的重整及業務發展產生不利的影響。好在能源轉型催使新能源相關產業長期處于高速發展階段中。
3、國際環境:美俄矛盾的激化和美金的升值,讓公司主要國外市場歐盟和亞洲國家的進口欲望降低,不利于公司的電池產品銷售。但是俄烏戰爭引起的歐洲能源危機,對戶用儲能產品的需求快速增長,有利于公司儲能產品的市場開發。
4、公司債務負擔仍然較重。2021年部分債權人對公司免債之后,目前全公司范圍內仍有近40億元的債務,且大部分已經逾期,需要通過債務重組或企業重整來解決債務問題,從而讓公司的業務能正常的開展,進而達到恢復上市地位所需的財務條件。
5、新能源產業高速發展,有產品、有技術、有市場的公司,容易獲得資本市場的青睞,有利于公司創造條件解決歷史問題。
當前公司的經營策略
1、創造條件解決債務違約問題。這是公司續存和發展必須優先解決的問題。公司是新能源產業的先行者,具有一定的積累和資產規模。公司歷史包袱的產生,主要是投資發展新能源業務過程中過高負債導致的。發展過程中產生的問題,要用發展的手段去解決。公司將爭取盡快和債權人達成共贏的債務解決方案。
2、現階段公司將集中資源支持電池制造業務健康發展。受母公司債務問題影響,過去幾年, 各生產電池產品的子公司均陷入經營困局,生產規模被迫壓縮到最低水平。2020年10月份,中國雙碳目標提出后,鋰電市場需求爆發,公司因為流動資金緊張,生產無法正常進行,錯過了一次很好的市場機遇。退市后,公司有限的資源將向電池制造業務傾斜,盡快讓電池業務實現滿產。預計未來幾年高端鋰電池產品仍將處于產銷兩旺的局面。公司仍有機會搭上這列高速列車。
3、整合公司現有資源,開展對外合作,引導資源向電池制造環節聚攏,加快智慧出行業務向新能源方向發展。公司將對總部架構及人員進行調整縮編、控制費用,將資金和人力資源、研發資源匯集到電池制造環節。同時,最大限度的開展和外部友好合作伙伴在供應鏈上的合作,早日實現鋰電池制造的滿產。
4、支持、鼓勵有條件的子公司激活閑置資源、積極拓展新能源業務及相關技術、產品的開發;加快不符合公司戰略及嚴重虧損的子公司的破產重整及清算工作。
電池業務破繭重生的有利條件
1、有生力量得以保存。子公司福建猛獅新能源是公司鋰電池業務的主要生產基地。盡管過去5年福建猛獅經歷了極大的困難,但是生產能力和研發能力仍然保存了下來。公司在過去幾年,雖然被迫采取保命的策略,將生產經營規模維持在最小水平上,但仍然保持了技術更新和產品開發能力,生產線保持完整。公司在研發高鎳三元+硅負極應用技術上取得一定的成績,研發出高能量密度的電芯產品,高能量、高倍率成為福建猛獅鋰電池產品的技術和市場定位;在鈉離子電池研發上也取得一定的成績,積累了寶貴的生產經驗。這些,符合猛獅科技在電池產品上一貫的走高端路線的市場定位,也留住了公司決策層對福建猛獅新能源發展前景的信心。子公司福建動力寶在2020年經歷了產銷最低谷之后,引進了供應鏈合作方,目前產銷已經恢復正常,其高端起動電池產品配套國內外一流車廠,呈現較為良好的發展趨勢。
2、市場環境有利于鋰電產品的銷售。雖然國內電動汽車普遍使用方型電池,但是電動兩輪車、電動工具、便攜式儲能、家用電子消費品對鋰電池的強勁需求,使圓柱電池仍面臨較為友好的市場環境。猛獅科技在兩輪車和便攜式儲能的市場資源,尤其是國外客戶資源,可以導入到福建猛獅新能源的產品銷售上。
3、母公司的資源傾斜。經過今年7-9月幾個月的調研分析,公司決策層形成了以下認識:智慧出行板塊(特別是達喀爾公司)是公司業務收入穩定的基本盤;鋰電池業務是決定公司能否回到健康軌道的決勝盤。智慧出行板塊具有獨立經營能力,在做好風險防控的前提下,鼓勵該板塊積極拓展業務,尤其是向新能源方向探索新的盈利模式。母公司將把全公司范圍內能掌握調動的資金、人力、市場、研發及合作伙伴等資源向福建猛獅新能源傾斜來支持其發展。從確保月產200萬顆電芯開始,逐步做到A線滿產、B線投產和滿產、大圓柱線建成投產。公司和福建猛獅經營團隊一起制定了未來發展計劃和目標,準備用3年的時間,讓福建猛獅成為鋰電行業一家小而美的公司,主要經營指標達到媲美行業內上市公司的水平。
4、建立公平、公正,以業績為導向的考核機制。福建猛獅新能源以前也有這方面的機制,但是因為營業收入太低,難以實施。隨著生產的逐步恢復正常,公司將考核提拔一批年輕的業務骨干,通過業績激勵,尤其是股權激勵,讓所有對公司經營做出貢獻的員工能充分分享到公司成長的收益。
5、通過股改引入戰略合作伙伴,讓福建猛獅新能源走向資本市場,為長期在鋰電產業耕耘發展搭建資本平臺。公司計劃把福建猛獅改造成一家股份制企業,引入戰略合作伙伴,謀求獨立上市或并入其他上市公司。7月份以來,前來洽談資本合作的第三方絡繹不絕。公司將在2022年內確定為福建猛獅新能源引入的戰略投資方,助力福建猛獅新能源的恢復與發展。
承諾和要求
公司從A股退市,不意味著公司要退出市場、破產清算。相反,沒有保殼壓力的猛獅科技,仍保有寶貴的新能源產業經驗、技術積累、先進產能和領先技術,具備絕地重生再次崛起的多種要素。
作為公司董事長,我鄭重承諾將把自己的資源和猛獅科技能動用到的資源,集中支持電池制造業務發展上,讓猛獅電池恢復應有的行業地位并盡快恢復上市地位。同時,我也要求,經過本次戰略調整后,不管是母公司還是子公司的各位同仁,要勉力做到以下四點,奮力實現猛獅科技的再次崛起:
1、樹立信心,堅信我們能行;
2、堅定決心,堅信我們能贏;
3、培育匠心,追求完美,做出完美產品;
4、澆筑恒心,步步為營,最終走向成功。
在這個充滿著太多不確定性的世界上,我們應該慶幸自己處在一個確定性十分明確的好賽道——新能源賽道上。我們所要做的,就是做好自己,腳踏實地、兢兢業業、勤勉盡職地把我們更多的優質產品做出來,賣給更多的市場客戶。市場是公正的!市場通過產品認識我們,市場對我們的接納程度是判斷我們優劣與否的標準。
讓我們一起贏得市場!
董事長:陳樂伍
2022.10.08
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